近年來，國產(chǎn)動(dòng)畫片正在慢慢復(fù)蘇，打開電視機(jī)，已能看到《我為歌狂》、《小虎斑斑》等優(yōu)秀國產(chǎn)動(dòng)畫片。但在熒屏上占絕對(duì)優(yōu)勢的，依然是日產(chǎn)動(dòng)畫片。國產(chǎn)動(dòng)畫片和日本動(dòng)畫、迪斯尼動(dòng)畫到底差在哪里？國產(chǎn)動(dòng)畫片還能不能重振旗鼓？昨日在滬參加一個(gè)動(dòng)畫研討會(huì)時(shí)業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，國內(nèi)制作動(dòng)畫片的實(shí)力已與國外差距不大，但在動(dòng)畫片的經(jīng)營管理上仍差得太遠(yuǎn)。國產(chǎn)動(dòng)畫片要走出低谷，非走產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的道路不可。

　　分析國產(chǎn)動(dòng)畫片失敗的原因，可以找出很多：沒有好劇本，缺少吸引人的劇情；觀眾定位太低幼；聲優(yōu)(配音演員)水平不高；動(dòng)畫音樂不好聽；盜版猖獗等等。尤其是有些國產(chǎn)動(dòng)畫片概念先行，制作人姿態(tài)居高臨下，缺乏人性的深度和娛樂性，和好看好玩的國外動(dòng)畫片更是差得太遠(yuǎn)。

　　專家認(rèn)為，在動(dòng)畫片產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營上，我國動(dòng)畫界更應(yīng)該向日本、迪斯尼好好學(xué)習(xí)。據(jù)業(yè)內(nèi)人士介紹，目前一部10分鐘的國產(chǎn)動(dòng)畫片，在電視臺(tái)播出一次只能獲利100元，而美國的《獅子王》，票房和衍生產(chǎn)品的收入已達(dá)到7.5億美元。昨天，上海一位電影人向記者透露，因?yàn)榇蠖鄶?shù)動(dòng)畫片目前還只有賣給電視臺(tái)一種獲利渠道，所以國內(nèi)的動(dòng)畫制作公司也只是按電視臺(tái)的喜好生產(chǎn)，少有周邊產(chǎn)品的開發(fā)。

　　近期的熱門動(dòng)畫《我為歌狂》，衍生產(chǎn)品的收入已經(jīng)占到該片總收入的三分之二，這是國產(chǎn)動(dòng)畫片市場化運(yùn)作以來的第一次。從《我為歌狂》中，明顯可以看到日本動(dòng)畫的運(yùn)作方式。日本動(dòng)畫界的成功，除了有出色的漫畫家、動(dòng)畫制作公司和專業(yè)培訓(xùn)的聲優(yōu)外，最重要的是其獨(dú)特的運(yùn)作方式。2000余萬元的制作費(fèi)用，是國內(nèi)動(dòng)畫片制作中投資最大的。與以往“默默無聞”的動(dòng)畫片很不同，《我為歌狂》片子未播，媒體就開始宣傳。另外，小說、漫畫、CD等衍生產(chǎn)品也都在各城市發(fā)售。人才輸送——制作——宣傳——發(fā)行——放映——出版衍生產(chǎn)品，從《我為歌狂》中，已能看到當(dāng)代國際商業(yè)動(dòng)畫運(yùn)作的雛形。但按這種模式操作動(dòng)畫片的，在國內(nèi)依然是鳳毛麟角。

　　動(dòng)畫業(yè)的產(chǎn)業(yè)化，必須從使單一動(dòng)畫制作往影像、書報(bào)刊、玩具、文具等周邊產(chǎn)品全方位開發(fā)的方向發(fā)展。中國并不缺少漫畫家，事實(shí)上，很多日產(chǎn)動(dòng)畫片都出自中國美術(shù)家的筆下。了解國際動(dòng)畫經(jīng)營管理模式，懂得動(dòng)畫經(jīng)營的人才，卻是目前最缺的。

　　建立規(guī)�；瘎�(dòng)畫專業(yè)生產(chǎn)基地是當(dāng)務(wù)之急。動(dòng)畫片直接影響中國青少年的成長，目前境外資本還不能單獨(dú)設(shè)立制作機(jī)構(gòu)。央視動(dòng)畫部和上海動(dòng)畫影視集團(tuán)公司兩個(gè)動(dòng)畫片生產(chǎn)基地正在加緊建立，并將用現(xiàn)代化運(yùn)營機(jī)制進(jìn)行操作。經(jīng)過一段時(shí)間的結(jié)構(gòu)調(diào)整，國產(chǎn)動(dòng)畫片能夠迎來燦爛的春天。