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國產(chǎn)動(dòng)畫片與國外動(dòng)畫的差距何在
發(fā)表日期:2012年5月7日  人氣:2454  錄入:admin

近年來,國產(chǎn)動(dòng)畫片正在慢慢復(fù)蘇,打開電視機(jī),已能看到《我為歌狂》、《小虎斑斑》等優(yōu)秀國產(chǎn)動(dòng)畫片。但在熒屏上占絕對(duì)優(yōu)勢的,依然是日產(chǎn)動(dòng)畫片。國產(chǎn)動(dòng)畫片和日本動(dòng)畫、迪斯尼動(dòng)畫到底差在哪里?國產(chǎn)動(dòng)畫片還能不能重振旗鼓?昨日在滬參加一個(gè)動(dòng)畫研討會(huì)時(shí)業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為,國內(nèi)制作動(dòng)畫片的實(shí)力已與國外差距不大,但在動(dòng)畫片的經(jīng)營管理上仍差得太遠(yuǎn)。國產(chǎn)動(dòng)畫片要走出低谷,非走產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的道路不可。

  分析國產(chǎn)動(dòng)畫片失敗的原因,可以找出很多:沒有好劇本,缺少吸引人的劇情;觀眾定位太低幼;聲優(yōu)(配音演員)水平不高;動(dòng)畫音樂不好聽;盜版猖獗等等。尤其是有些國產(chǎn)動(dòng)畫片概念先行,制作人姿態(tài)居高臨下,缺乏人性的深度和娛樂性,和好看好玩的國外動(dòng)畫片更是差得太遠(yuǎn)。

  專家認(rèn)為,在動(dòng)畫片產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營上,我國動(dòng)畫界更應(yīng)該向日本、迪斯尼好好學(xué)習(xí)。據(jù)業(yè)內(nèi)人士介紹,目前一部10分鐘的國產(chǎn)動(dòng)畫片,在電視臺(tái)播出一次只能獲利100元,而美國的《獅子王》,票房和衍生產(chǎn)品的收入已達(dá)到7.5億美元。昨天,上海一位電影人向記者透露,因?yàn)榇蠖鄶?shù)動(dòng)畫片目前還只有賣給電視臺(tái)一種獲利渠道,所以國內(nèi)的動(dòng)畫制作公司也只是按電視臺(tái)的喜好生產(chǎn),少有周邊產(chǎn)品的開發(fā)。

  近期的熱門動(dòng)畫《我為歌狂》,衍生產(chǎn)品的收入已經(jīng)占到該片總收入的三分之二,這是國產(chǎn)動(dòng)畫片市場化運(yùn)作以來的第一次。從《我為歌狂》中,明顯可以看到日本動(dòng)畫的運(yùn)作方式。日本動(dòng)畫界的成功,除了有出色的漫畫家、動(dòng)畫制作公司和專業(yè)培訓(xùn)的聲優(yōu)外,最重要的是其獨(dú)特的運(yùn)作方式。2000余萬元的制作費(fèi)用,是國內(nèi)動(dòng)畫片制作中投資最大的。與以往“默默無聞”的動(dòng)畫片很不同,《我為歌狂》片子未播,媒體就開始宣傳。另外,小說、漫畫、CD等衍生產(chǎn)品也都在各城市發(fā)售。人才輸送——制作——宣傳——發(fā)行——放映——出版衍生產(chǎn)品,從《我為歌狂》中,已能看到當(dāng)代國際商業(yè)動(dòng)畫運(yùn)作的雛形。但按這種模式操作動(dòng)畫片的,在國內(nèi)依然是鳳毛麟角。

  動(dòng)畫業(yè)的產(chǎn)業(yè)化,必須從使單一動(dòng)畫制作往影像、書報(bào)刊、玩具、文具等周邊產(chǎn)品全方位開發(fā)的方向發(fā)展。中國并不缺少漫畫家,事實(shí)上,很多日產(chǎn)動(dòng)畫片都出自中國美術(shù)家的筆下。了解國際動(dòng)畫經(jīng)營管理模式,懂得動(dòng)畫經(jīng)營的人才,卻是目前最缺的。

  建立規(guī);瘎(dòng)畫專業(yè)生產(chǎn)基地是當(dāng)務(wù)之急。動(dòng)畫片直接影響中國青少年的成長,目前境外資本還不能單獨(dú)設(shè)立制作機(jī)構(gòu)。央視動(dòng)畫部和上海動(dòng)畫影視集團(tuán)公司兩個(gè)動(dòng)畫片生產(chǎn)基地正在加緊建立,并將用現(xiàn)代化運(yùn)營機(jī)制進(jìn)行操作。經(jīng)過一段時(shí)間的結(jié)構(gòu)調(diào)整,國產(chǎn)動(dòng)畫片能夠迎來燦爛的春天。

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